玉山文化传承与现代企业科学管理研究

时间:2019-04-14 23:24:49 来源:丽水门户网 作者:匿名

玉山文化传承与现代企业科学管理研究 作者:未知 【摘要】豫商历史悠久,豫商文化具有丰富的内涵和现代意义:真诚奉献,开放创新的专业精神;基于正义和利益的诚实守信,经济和道德基础;商业和儒家,丰富,然后教广场。 传统豫商文化在现代企业管理中的积极作用:必须重视和加强企业管理制度的建设;要注重人才的引进和培养;要注重企业管理理念和运行机制的创新;要注重企业形象,积极承担社会责任。 [关键词]玉山文化;现代企业;科学的管理 一,豫上的文化内涵 中原地区是古代政治中心,文化中心和中国经济发展的核心区域。玉山文化的历史源远流长。据研究,在原始社会,市场已经开始有一些简单的交易。 随着生产力的不断发展,私有制开始出现,阶级社会逐渐形成,企业逐渐与农业和手工业分离,出现了一批独立的商人。 据史料记载,商人领袖王海是河南最早的商人。他被称为中国商人的祖先。 春秋战国时期是中国商品经济发展的繁荣时期。农业和手工业的快速发展为商品交易提供了充分条件,交易量不断增加。 当时的着名商人包括范伟,子公,弦高,陆步伟等。 经历了北宋的整体繁荣,“康百万”成为封建社会晚期中原河南商人的代表人物。 早在明清时期,康百万,沉万三,严子兰也被称为中国人民的三大“活神”。在中华民国期间,康仍然是中原地区最富有的三个人之一。 在康家的鼎盛时期,人们称之为“阜阳,西安的脚枕,济南的脚步;马跑千里而不吃其他草,人们到康家田千里。” 康佳继承了数百年家族企业的整个过程经历了发展,繁荣和衰落,充分体现了玉商在商业领域的成功与局限。 余商文化的精髓已经传承了几个世纪:1。勤奋,农业和家庭。 康万家族继承了中国传统文化。克勤在州内,在家里。经过十几代人的苦心经营,它终于积累了一百万富翁。2.奉献和努力。 3.注重质量和压力可信度。 为了确保与清军签订的棉花合同按时兑现,并摆脱了酒窖欺负和勒索,康万万人意外烧毁了渭河上滞留的数万公斤棉花,从远处和水中航行。在河南和山东以高价购买棉花保证了合同的履行。 4.热心公益事业,树立形象。 康磨庄园的“俞渝玉”给后代留下了深刻的印象。余瑜所表达的内容涉及政治关系,社会关系,内部关系,人与自然的关系,社会责任等。公共关系管理的高层次总结也是各关系主体间利益分配原则的集中体现。剩下的想法要求所有的利益都不应该用尽,并且应该达到一定程度的利益平衡,以维持人与社会和自然之间的关系。和谐,相互配合,正常的利润,寻求合法的利益,恰到好处。 在过去,康万也用行动来实践这个家庭传统。 注意慈善事业,利用公益事业作为修复黄河堤防,建设学校,瘟疫受害者的手段。在饥荒的年代,烧毁合同,避开钱财,被人民称为“伟大的好人”。 二,虞商文化的现代意义 1.真诚奉献,开放和创新的专业精神 康万家族倾向于判断他们何时开展业务。 康棉家族位于河洛和古都洛阳的交汇处。第六代庄园康大勇突破了“不做生意”的想法,坚决开辟了河流。 他们突破地域限制,从事长途运输贸易,促进各地区之间的联系,扩大内外贸易,对当时社会经济和文化的发展起到了不可估量的作用。 目前中原经济区的建设必须依靠十大体系来支撑,其中之一就是自主创新体系,这给河南各行业的发展带来了更多挑战,也提供了更广阔的发展空间。 2.基于正义和利润的诚实守信,经济和道德基础 诚信是古代河南商人的传统美德,是中国商业文化的核心。 在现代意义上,诚实不仅是道德要求,而是评价人的基本标准,是现代企业的黄金原则。 企业诚信意味着企业必须遵守法律,并在市场经济的所有活动中遵守法律。在市场经济中,企业诚信具有经济价值,是企业在道德和法律方面的价值的肯定,是企业无形资产的重要组成部分。 3.商业与儒家的结合,丰富再教育 河南人总是在商业和商业之间寻求平衡。历史的贡品应该是一种模式,一方是商业巨头,另一方是儒家学者。 像现代河南商人一样,赚钱后,“康百万”也去了学习。 Kang Million Manor有一个副对联。 “如果你没有美好的生活,你仍然可以阅读一个家庭或读一本书。”儒家思想,告诉君主,朝臣,父亲,儿子,忠诚,孝顺,节日,正义。 Kang Million家族拥有一个特殊的图书馆建筑,这是康家人为教育孩子们建立的家庭公共图书馆。 在图书馆门外的大楼里,“围着书,一起寻求知识,学习,并征求意见;通过本章探讨施寒,解决,解决,解决问题”。 这意味着要在浩瀚的海洋书中努力学习和谦卑地学习;学习有用的东西,利用所学知识,探索研究知识,提高自我修养,解决世界问题。 它充分体现了康家族对教育的重视和对厚实学习的重视。这也是对河洛文化的钦佩的历史见证。康家的孩子们可以前往书海,染书,以赢得田野的冠军,以及广宗妖族。 图书馆建筑中的这对联是一首遍布山脉并传播到世界的诗。 说到庐山,洛水对大家来说可能并不陌生。俗话说,他出生在苏州和杭州,并在北方去世。它是风水的宝藏;河流出了地图,罗叔叔,伏羲在中原汲取八卦,创造了中国古代文明。在此,康氏家族希望后人的学者和才能能够超越庐山,洛水,并传播到世界各地。 3.玉山文化在现代企业管理中的积极作用 1,注重加强企业管理制度建设 在Kangmillion家族繁荣之后,在河南,山东和陕西建立了一些堆栈房(相当于当地分支机构)。康佳的堆栈房分为三个层次:高,中,低三个层次。高层栈楼位于重要城市和黄河大码头。上,如西安,开封,济南等。 在管理方法上,康佳采用“点对面,长藤藤蔓,负责公众,堆放花卉”的模式。 由于存在如此多的堆栈和复杂的事务管理,Kang家族以一种组织良好的方式管理这些事情,这基本上是当时其他商业协会的骄傲 - “度量系统”。管理康嘉帐户的人称为“香宫”,而香宫窑现为财务部。 在度量系统的管理中,康佳采用了“金字塔”管理组织。 也就是说,老香工(总经理,相当于现任公司总经理),老乡公司全权负责康万家的家庭。 在旧部长的领导下,有四大宣传,分工明确,内外事务管理。 其中,对外事务分别负责河南,山东和陕西。 在该区的责任下,有一个公共办公室(每个堆栈的负责人)和一个小人(业务人员或重要人员)。 通过这种方式,层层负责,相互竞争,堆叠花朵,使他们能够在各自的位置发挥自己的才能,使康万的财富就像一群人,而且正在滚滚而来。 康棉打破传统的家庭或家庭管理方式,从社会党中选择各种项目的“社区”。经过实践,根据其“能力”“大香贡,潇湘宫”安排,甚至他自己的儿子想成为“香宫”和“掌柜”。这也是方式。 康万家族企业分布在几个省份,家庭特别喜欢家乡。康万家族在各地都选择了优秀的风俗习惯。在最繁华的时期,他们在不同的地方建立了堆栈房,吸引了大量优秀的管理人员,并经过了测试。研磨,有四个老香贡,八大香工,三十二个香工和无数小香工,堆栈房不仅管理业务,还管理当地购买土地的租赁和销售。 这种管理非常类似于“巨无霸”章鱼,就像我们现有的跨国公司,跨省公司一样,自由地掌握着数千英里外的财产。 经过艰苦的探索,康佳开创了中国庞大的家族企业管理模式。 康万定期或不定期地从全国各地召集香工回归工作,分析经营情况,为下一步提供决策思路。 Xianggong对Kang家族的忠诚在Kang家族的商业规划和发展中起了决定性的作用。 (续第452页) (上接第450页)目前,在康米伦庄园,保存完好的香宫窑似乎仍然可以讲述公众繁忙的工作场景。 2.注重人才的引进和培养封建小农经济以土地为基础的农业文化为基础。同年,康棉地区的概念很强。虽然它在山东和陕西开设了两个基地,但巩义仍然是大本营。 为了不离开家,康民已经使用了“职业经理人”。他们的堆栈房,相当于分支机构,已经任命了老乡工(管理),大祥工(负责分区)和香工(所有堆栈)。潇湘公(业务人员或重要人员)。 企业的发展离不开人才,人的素质和人才是企业发展的关键。 浙江商人在近代的人才观是全方位的,注重各方面,各个层次的人才,采用引进和培养相结合的方式。 注重引进高层次人才;大多数人才仍然依靠公司来培养自己,这样的人才也更加务实和有针对性。 这不仅降低了人才成本,还增强了公司的凝聚力。 3.注重业务管理理念和运营机制的创新 在近代,河南商人敢于成为世界第一,具有开拓进取的精神。它们不仅体现在商业领域的扩展中,而且创造了许多第一,它们体现在企业管理理念和运营机制的创新上。 这种创新是企业发展壮大的动力,是企业发展的软实力。 勇于创新是新河南商人迅速崛起的内在动力。制度创新和技术创新一直是他们的主题。 以产权制度改革为出发点,按照现代企业制度的要求,进一步规范公司治理结构,严格规范企业内部运作,提高企业管理的科学性和正确性。和决策。 根据《公司法》和《公司章程》的规定,建立了一系列程序规则和监督机制。股东大会,董事会,监事会和管理层独立,相互平衡,明确,协调。 股东大会是建筑企业的最高权力机构。它应充分行使权力,以确定重大问题,选举董事会,修改公司章程,审查和批准董事会和监事会的报告。 为加强董事会的建设,董事会处于公司治理结构的关键位置,制定了一系列具体的管理制度和方法,如《董事会决策制度》,并实施董事会的发展战略,中,长期规划,资本管理,内部组织结构调整和外部大脑。 ,吸收专家意见,改善企业管理和管理;加强对董事会的监督和评估,提高董事会的决策功能。监事会是公司在股东大会领导下的监督机构,建立全面监督制度,强化监事会职能,对董事,总经理及其他高级管理人员的管理和管理行使监督权。管理人员保护公司股东权益不受侵犯。 。 4.注重企业形象,积极承担社会责任 企业是追求个人利益的组织,而企业社会责任则强调公共福利义务。从自然的角度来看,企业的私人利益与企业社会责任的公益之间存在着根本的冲突和对立,企业正在寻求自身的发展。我们能在这个过程中平衡社会责任吗?许多企业家认为,企业自身的利益和企业社会责任的公益性就像资本主义社会本身的不可调和的矛盾一样,企业的利益和企业社会责任的公益性正处于企业发展的过程中。不能同时存在。 实际上,这种观点是错误的。这种观点只是公司的短期目标,也是对公司形成的误解。 在承担企业社会责任的过程中,公司将获得额外的无形利益,如:企业知名度,企业声誉,消费者和企业形象的社会意识等,以及这种无形资产在企业运作中的作用。过程中,它可以转化为有形资产。从长远来看,履行企业社会责任有利于公司的发展。 目前,大多数河南企业在经营初期都面临困境,敢于奋斗,敢于奋斗,但经过创业初期的艰辛,他们开始胆怯,他们的生意往往是保守,以保持稳定。 然而,商业社会的竞争是残酷的,如果它没有进展,它将被淘汰。如果不寻求进一步发展,可能会被淘汰。 因此,现代河南商人应弘扬古代豫商商人的优秀文化传统,借机建设中原经济区,积极进取,开拓创新,提高企业管理科学化水平,实现跨越式发展企业 【参考资料】 [1]刘伟。河南商人传统对新豫商人的影响[J]。购物中心现代化,2010(21)。 [2](韩??)司马迁。史记(第10卷)[M]。北京:中华书局,1982。 [3]王志刚。俞尚向浙江商人学习什么[J]。天下玉山,2008(9)。

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